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順風推倒象 友達成功詮釋老二哲學

工商時報   / 陳泳丞

在景氣大起大落的面板產業裡,領導市場的「老大」很難當,懂得適時運用「老二哲學」,往往才是安身立命、永保安康的最佳策略。就像友達,次世代生產線的擴充腳步不是最快,但是營運績效卻可以傲視競爭同業,就是這種策略的死忠擁護者。 細數全球TFT產業裡的龍頭老大,以往是日本的夏普一枝獨秀,一九九四年南韓三星電子與LPL竄起,在一九九九年幹掉夏普,分居全球第一、二名,去年與今年以來,LPL又透過積極的六代線投資,超越三星電子成為全球龍頭。 可以看出來,TFT這一行的老大寶座基本上都坐不久,其中主要的緣由,自然是與公司策略如何去布局次世代生產線有關。 對於友達來說,現在旗下的每一種世代生產線,都是「台灣本地」最早出現的規格,不過跟日韓廠商比起來,大約都是第二個或是第三個切入的公司。這種思維模式很清楚,第一個投入某一種世代生產線的廠商,基本上都是在扮演類似「飛機試飛員」的角色,一飛沖天之後,能不能順利落地都成問題。例如夏普六代線從試產到量產,搞了整整一年,LPL也花了相當長一段時間,友達則是今年第一季才點亮第一片六代線的面板,最近單月投片量卻已經快到四萬片,速度相當驚人。 設備商說,一種新世代的生產線設備往往要一年左右才能穩定,友達不冒險當老大,卻可以在吸收寶貴經驗之後,避開許多不必要的錯誤,然後快速切入市場所要的產品領域,攸關成敗的關鍵,僅剩下成本與工廠管理。在台灣缺乏原創技術與關鍵設備自給奧援的情況下,懂得利用老二哲學,往往最後會有「順風推倒象」的驚人威力。 更多新聞請看「 工商時報

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

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